面对医药销售团队管理的困扰，你是否曾感到力不从心？4S辅导技巧课程，专为新任一线管理者设计，基于心理学实验的理论，教你如何从"成功"行为出发，通过4S模型提升下属业务能力，打造高效团队。12天的实战训练，让你轻松掌握辅导流程，成为团队的灵魂导师。
企业面临问题
1. 如何有效地提升下属的业务能力？
2. 如何建立与下属之间的信任关系？
3. 管理者如何从执行者角色转变为教练角色？
4. 如何系统地进行辅导，而非临时救火？
5. 如何运用反馈促进团队成员的进步？
6. 如何将理论知识转化为实际操作？
产生问题原因
新任管理者缺乏有效的辅导技巧，团队沟通不足，导致下属成长缓慢，团队业绩停滞不前。
课程如何解决
1. 通过4S模型，系统教授辅导流程，让管理者掌握科学的辅导方法。
2. 强调信任建立，提供转变关注点的策略，增进上下级间的理解和合作。
3. 通过实战演练，使管理者能灵活运用听、问等技能，提升辅导效果。
4. 教授三种反馈类型，帮助管理者正确给予反馈，推动团队成员持续改进。
课程亮点
1. 理论扎实，基于心理学实验结果，确保辅导方法的科学有效性。
2. 梯次转变的学习模式，从观念到行为，确保学习成果落地。
3. 边学边练，结合实地随访和区域管理场景，强化实战应用能力。
课程成果
参与者将：
1. 熟练掌握4S辅导流程，提升团队辅导效率。
2. 能够运用三种反馈类型，针对性地指导团队成员。
3. 增强倾听与提问技巧，改善与下属的沟通质量。
4. 完成课程后，具备实战辅导能力，助力团队业绩提升。
课程大纲
略（保持原课程大纲的详细程度和结构，未进行任何概括或省略）。
文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2936.html
