揭示高绩效团队建设的秘密，本课程旨在帮助企业管理者掌握团队的本质，运用辅导与训练策略，激发团队潜力。通过深入探讨使命、愿景、价值观的融合，以及实际操作的团建与激励手段，让团队上下同欲，实现业务目标。
企业面临问题
1. 如何将公司文化与销售团队的辅导有效结合？
2. 如何建立公正的晋升机制以留住人才？
3. 如何制定并执行具有实际效果的团队发展计划？
4. 如何在团队中培养符合企业价值观的人才？
5. 如何平衡管理者在教学、引导和伙伴的角色？
6. 如何确保个人目标与团队目标的一致性？
产生问题原因
这些问题源于对团队管理理念的不清晰，缺乏有效的沟通与辅导技巧，以及未能充分激发团队成员的潜能。
课程如何解决
课程通过讲授、讨论和演练，使管理者理解高绩效团队的标准，明确团队建设的前提，掌握人才管理和绩效管理的秘诀，以及实施有效的团建和激励策略。
课程亮点
1. 结合实际案例，现场讨论，制定可落地的团队发展方案。
2. 深入解析辅导与训练的16字方针，提升管理者的实战能力。
3. 强调以战养兵，尊重人性，打造有凝聚力的销售团队。
4. 探讨激励机制，激发团队内部的竞争活力。
课程成果
参与者将：
1. 理解高绩效团队的核心特征和管理者的角色定位。
2. 掌握人才招聘、培育和晋升的策略。
3. 学会运用绩效管理工具，实现个人与团队目标的融合。
4. 能够设计并实施富有成效的团建活动，提升团队士气。
5. 熟练运用16字辅导与训练方针，提升团队成员能力。
课程大纲
**模块：高绩效团队的定义与前提
第二模块：高绩效团队的人才管理
第三模块：高绩效团队的团建与激励
第四模块：结果复盘管理与高效辅导方法
课程大纲详细列举了四个模块的内容，涵盖了从团队标准、人才管理到团建激励的全面知识，旨在全面提升管理者在销售团队建设中的专业素养。
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