本课程专为中层和新晋管理者设计，旨在帮助他们从业务骨干转型为高效***。课程通过理论讲解、案例分析和互动工作坊，解决管理中的角色认知、团队激励、沟通协作等问题，提升管理效率和团队绩效。
企业面临问题
1. 管理者无法有效领导团队，影响力受限。
2. 激励措施无效，员工积极性低。
3. 上下沟通不畅，导致执行力打折。
4. 新管理者对职责转变感到困惑，效率下降。
产生问题原因
晋升后的管理层技能缺失，角色认知模糊，管理策略不清晰。
课程如何解决
1. 明确管理者与***的角色差异，提升领导力。
2. 教授有效的激励和授权策略。
3. 强化沟通技巧，改善团队协作。
4. 提供实用管理工具，提高决策科学性。
课程亮点
1. 系统的管理理论结合实践案例。
2. 互动式教学，强化学习效果。
3. 丰富的管理工具，提升管理效率。
4. 着重解决实际工作中的管理难题。
课程成果
参与者将：
完成角色转型，提升领导能力。
掌握团队管理和激励策略。
提升沟通技巧，增强团队协作。
学会运用管理工具，优化业务决策。
课程大纲
1. 管理者的职业素养与个人能力提升
角色认知
领导行为与循环
领导力模型
情商管理
2. 管理者的管理策略与团队运营能力
人资角色与责任
组织能力提升
团队授权与激励
卓有成效的沟通
业务管理策略
3. 销售团队沙盘管理模拟
TMC、SWOT、SMART和业务平衡轮模型
工作坊研讨与分享
管理方案评审
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层团队管理者；新晋团队管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+workshop共创
文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2928.html
