在这个瞬息万变的时代，教练式领导力课程针对管理者面临的不确定性与Z世代员工的特点，提供**管理思路。课程将帮助管理者转变为教练，激发员工潜力，提升团队绩效。通过实战案例、视频和模拟演练，掌握教练式领导的核心技巧，包括GROW工作流程和对话、目标检视技术，实现管理的高效转型。
企业面临问题
1. 如何应对不断变化的外部环境？
2. 如何与信息获取快速的Z世代员工有效沟通？
3. 如何在信息不对等的情况下激发员工动力？
4. 如何平衡授权与控制的界限？
5. 如何转变领导风格以适应新时代需求？
6. 如何培养员工自主解决问题的能力？
产生问题原因
时代的快速发展导致环境、政策和消费趋势的不稳定性，同时年轻一代员工的思维方式和信息处理方式与以往不同，传统的管理模式难以适应这些变化。
课程如何解决
教练式领导力课程提供新的管理理念和工具，使管理者学会如何辅导下属，建立伙伴关系，运用教练技术提高员工满意度和绩效，从而解决上述问题。
课程亮点
1. 模块化和工具化的教学内容，便于学员掌握。
2. 结合实战案例，增强课程实用性。
3. 强调解决现实工作问题，提高有效性。
课程成果
1. 学员将理解领导角色的新定位。
2. 掌握教练式领导技巧，提升管理效能。
3. 能够运用教练技术提升下属的绩效和满意度。
4. 建立教练型领导与下属的合作伙伴关系。
5. 获得一套完整的教练式领导管理工具。
课程大纲
包括序言、挑战分析、教练式领导力的价值与修炼路径、核心技术实战应用以及学习复盘与行动计划，涵盖案例分析、小组互动、视频分享和实操演练，确保内容的完整性和详细性。
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