在市场白热化的竞争中，销售团队如何从技术专家转型为全面的生意管理者？梁海恩主讲的“促销设计与管理”课程，针对一线销售团队面临的三大转变，提供定制化的实战培训。课程包含促销设计、卖入策略和执行监控，确保60%的时间用于实践研讨，助你提升销售团队的策略思维和业务管理能力。
企业面临问题
1. 如何从技术人员转变为精通销售和客户心理的销售服务人员？
2. 如何从个体业务员发展为有效的团队***？
3. 如何从执行者升级为具备战略眼光的生意管理者？
产生问题原因
市场竞争加剧，客户需求多样化，销售团队需要具备更全面的技能以适应变化。
课程如何解决
1. 提供针对销售技巧和客户心理的培训，助力角色转变。
2. 强化团队领导力和人力资源管理知识，打造高效团队。
3. 培养策略思维，提升生意管理能力，实现业务增长。
课程亮点
定制化内容，针对行业和企业特点。
高比例实践环节，确保学以致用。
丰富的案例分享，激发创新思维。
课程成果
参与者将掌握：
促销策划与设计的专业技能。
有效的促销沟通和卖入策略。
系统的促销执行监控方法。
获得业务增长和市场份额提升的能力。
课程大纲
一、促销活动的设计
讨论一至五：涵盖促销策划挑战、目的、设计思路、形式与效果，以及线上线下促销对比。
二、促销卖入
1. 促销沟通路线图。
2. 提高促销执行效率的方法。
3. 详细阐述促销卖入的客户交流内容和流程。
业务回顾、活动概述、内容介绍、回答问题、确认行动。
4. 不同情境下的促销卖入流程。
三、促销执行监控
1. 监控流程及其目的。
2. 监控要点：简便、量化、可行。
3. 促销执行监督工具参考。
4. 实践练习：促销活动卖入与执行。
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