提升经销商实力，共创厂商双赢局面，这门销售培训课程将深入解析厂商关系，帮助你解决经销商管理中的实际问题，让你在选择、合作和共赢中游刃有余。
企业面临问题
1. 如何定义厂商关系，确保合作关系稳定？
2. 面对众多经销商，如何做出明智选择？
3. 经销商如何突破瓶颈，实现自身壮大？
4. 缺乏有效的经销商管理策略，影响双方发展？
课程如何解决
1. 揭示厂商关系的本质，明确合作策略。
2. 提供经销商成功路径和定位选择方法。
3. 教授经销商运营与发展的实用技巧和逻辑。
4. 传授经销商选择和谈判的实战策略。
课程亮点
1. 理论结合实战，解决实际难题。
2. 定制化教学，满足不同层次的需求。
3. 实战工具包，提供可操作的解决方案。
4. 案例驱动，增强理解和应用能力。
课程成果
1. 锻炼出清晰的厂商关系理解能力。
2. 学习经销商管理的系统方法，提升决策力。
3. 获取经销商合作与谈判的实战技能。
4. 可获得经销商合作策略认证，提升职业竞争力。
课程大纲
1. 厂商关系新视角
重新定义厂商关系的动态平衡
合作模式的转型与优化
2. 经销商自我成长
解析经销商困境与突破路径
实施策略与团队建设
3. 经销商选择与合作
挑选经销商的科学法则
深度谈判与合作管理技巧
4. 厂商共赢计划
制定经销商生意计划
风险评估与持续优化
5. 经销商管理关键点
避免经销商失败的策略
提升拜访效率与新品推广
通过这门12天的课程，你将收获一套完整的经销商管理策略，提升你的领导力和团队协作效果，推动企业的稳健发展。
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