打造复合型营业厅管理者，提升团队管理与营销策划能力，是企业实现战略目标的关键。本课程针对管理者面临的挑战，如依赖运气、管理方法不足等问题，提供科学的管理理论与实战技巧，帮助管理者从祈祷好运到掌握经营主动权。课程涵盖管理职能、营销策划、团队激励等方面，通过案例分析、实战研讨，使管理者立即学以致用，打造高效营业厅。
企业面临问题
1. 管理者依赖运气，而非科学管理方法。
2. 缺乏明确的管理职能与核心价值认知。
3. 无法有效梳理营业厅工作价值链。
4. 管理者实务技能不足，无法实现业绩突破。
5. 营销策划能力弱，活动效果不佳。
6. 团队激励机制不完善，员工积极性低。
产生问题原因
这些问题源于管理者对科学管理理论的缺乏，对营销策略理解不深，以及对团队管理和激励技巧的不足。
课程如何解决
1. 提供系统的管理理论，明确管理者角色与职责。
2. 教授实战管理技巧，提升营业厅运营效率。
3. 学习营销策划方法，增强活动效果。
4. 强调团队激励，激发员工潜能。
课程亮点
1. 结合营业厅实际场景，针对性强。
2. 讲师经验丰富，提供大量案例分析。
3. 注重实战，学完即可应用。
4. 三位一体理念，融合服务、管理、营销。
课程成果
参与者将：
1. 明确自身职能，提升管理效率。
2. 掌握一套完整的营业厅管理实务技能。
3. 学会创新营销策略，提高客户转化率。
4. 能够制定并执行有效的团队激励计划。
课程大纲
略（课程大纲内容已提供，包括管理、营销实务两大部分，涵盖管理者角色、服务与销售、营销活动策划等多个主题，详细阐述了每个部分的结构与内容）。
文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2817.html
