本课程专为中层及新晋管理者设计，旨在解决他们在团队管理和角色转变中遇到的挑战。通过两天的培训，帮助管理者实现从业务到管理的转型，提升领导自我和团队的能力，提高管理效率，打造高效团队。
企业面临问题
1. 管理者无法有效领导团队，影响力受限。
2. 激励措施无效，员工积极性不高。
3. 上下沟通不畅，导致工作困境。
4. 新晋管理者角色认知模糊，工作效率下降。
产生问题原因
缺乏系统性的管理层技能培训，角色转变不适应，管理方法不科学。
课程如何解决
1. 提供角色认知，区分管理者与***。
2. 教授领导行为和管理循环，建立正确管理理念。
3. 引入管理工具，提升决策科学性。
4. 通过案例分析和实战演练，强化管理策略应用。
课程亮点
1. 理论结合实践，提升个人领导力。
2. 系统讲解管理策略，增强团队运营能力。
3. 强调授权与激励，激发团队潜力。
4. 注重沟通技巧，优化人际关系。
课程成果
完成课程后，管理者将：
完成角色转变，成为有效***。
掌握选人、育人、用人策略。
学会运用管理工具提高团队效能。
提升沟通能力，有效处理冲突。
2. 课程大纲
**篇：管理者的职业素养与个人能力提升
管理者与***的角色认知
***的四个关键行为管理模型
个人领导力培养
第二篇：管理者的管理策略与团队运营能力
中层管理者在人资中的角色与责任
如何成为卓越的经理人
团队授权与激励能力
卓有成效的沟通
团队业务管理策略及运营能力
通过上述课程，管理者将全面提升自身素质，打造高绩效团队。
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