提升一线管理者从业务和技术到管理的转型，本课程帮助他们明确角色，掌握高效管理技巧，实现业务与团队管理的双重提升，助力企业内部人才的成长与竞争力增强。
企业面临问题
1. 如何定义新任管理者角色？
2. 缺乏管理经验，如何领导团队？
3. 理解管理真谛，理清管理头绪？
4. 技术思维转为管理思维的挑战？
5. 个人目标向团队目标转变的困扰？
6. 如何平衡上下级关系？
7. 应对复杂环境，领导团队达成目标？
8. 如何有效管理员工，提高团队效率？
课程如何解决
提供角色认知训练，明确管理定位。
实践案例教学，传授管理技巧。
使用“532模型”指导管理实践。
解决思维转变难题，强调目标导向和外部视角。
学习高效管理底层逻辑和实战策略。
课程亮点
1. 来自实战的工具和表单，理论与实践结合。
2. 分阶段深入讲解，逐步提升管理能力。
3. 侧重实战演练，培养关键跨跃能力。
4. 结合真实案例，提升问题解决能力。
课程成果
培养高效管理思维和决策能力。
能够制定并实施目标导向的团队策略。
获取有效团队建设与执行技巧。
获得降本增效的管理策略认证。
课程大纲
1. 理念转变层次
认知突围：高效管理关键跨越的认知
慎思明辨：高效管理的底层逻辑
2. 执行技能层次
制定目标：目标管理与策略选择
建立团队：打造高绩效团队
抓好过程：过程管控与工作布置
拿到结果：执行到位与结果量化
3. 综合提升层次
赋能培养：人才系统构建与成长
降本增效：增长策略与成本节约
创新突破：应对不确定性与创新思维
通过3天6小时密集训练，让管理者不仅提升业务能力，更能成为团队的引领者。
文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2806.html
