本课程专为新任管理者设计，旨在帮助其顺利过渡**90天，解决角色转换、管理技能缺乏等难题。通过分析新管理者常遇挑战，课程引导学员掌握自我修炼习惯、核心管理技能及职业生涯拓展策略，确保新晋管理者能快速适应角色，提升团队效能，实现个人与组织目标的双赢。

企业面临问题

1. 为何新任管理者难以从技术角色转换至管理角色？

2. 为何管理者常感事务缠身，效率却不尽人意？

3. 为何管理者帮助下属却得不到认可？

4. 如何制定部门工作计划以匹配公司整体目标？

5. 为何团队成员不愿主动提意见或承担责任？

6. 分配工作任务时，如何平衡自主与指导？

7. 新管理者如何有效激励团队，提高执行力？

8. 管理者如何与上级有效沟通，获得支持？

产生问题原因

缺乏明确的角色认知与心态调整。

管理技能与领导力不足。

不擅长目标设定与优先级排序。

缺乏激励与团队建设技巧。

对沟通与决策机制理解不深。

课程如何解决

角色认知与转变：明确新角色要求，通过心态与职责调整，增强自我管理能力。

自我修炼习惯：培养目标导向、高效时间管理、优势发挥等习惯，强化团队协作与战略思维。

核心管理技能：教授绩效面谈、员工辅导、授权、激励与批评技巧，提升团队效能。

职业生涯规划：掌握会议管理、领导沟通、目标设定、任务分配与执行力提升策略。

实战演练与互动：通过模拟场景、案例分析与视频教学，加深理解，即学即用。

课程亮点

针对性强：直击新管理者转型痛点，量身定制解决方案。

系统全面：覆盖角色定位、自我提升、团队管理与职业发展全链条。

实战导向：结合真实案例分析与互动演练，确保知识落地。

个性化成长：帮助学员建立个人发展路径，实现可持续成长。

课程成果

完成课程后，学员将：

明确新管理者角色定位，完成角色转换。

掌握至少5项自我修炼习惯，优化管理思维。

精通5大核心管理技能，提升团队领导力。

制定并实施个人职业发展计划，提升执行力。

获得高效沟通与团队激励的实战技巧，促进团队协作。

课程大纲

1. 新任管理者的角色定位与转变

角色、心态、职责、方法与能力的转变

执行力与学习力的提升

自省力的重要性

2. 自我修炼的5个好习惯

目标导向与企业目标一致性

聚焦重点与时间管理

发挥个人与团队优势

团队合作与差异管理

综观全局的思维模式

3. 管理他人的5个核心技能

员工辅导与绩效面谈技巧

合理授权与任务分配

激励下属的策略与实践

赞赏与批评的艺术

4. 管理者职业生涯拓展的5个关键因素

会议管理与高效沟通技巧

目标设定与计划执行

组织分派工作与执行力提升

与领导有效沟通的策略

5. 行动才是生产力—改善计划

制定与分享个人行动计划

承诺实施与行动表现跟踪

通过此课程，新任管理者将***提升，为职业生涯的成功奠定坚实基础。

文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2672.html

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