本课程专为新任管理者设计，旨在帮助其顺利过渡**90天，解决角色转换、管理技能缺乏等难题。通过分析新管理者常遇挑战，课程引导学员掌握自我修炼习惯、核心管理技能及职业生涯拓展策略，确保新角色高效履职。

企业面临问题

1. 为何新晋管理者难以从技术角色转变为管理角色？

2. 为何管理者忙于琐事，效率却不被认可？

3. 为何帮助下属反遭冷遇，团队协作不畅？

4. 面对目标，新管理者为何制定计划时感到无从下手？

5. 为何下属不愿提出建议，逃避责任？

6. 管理者应如何有效分配工作，引领团队免出差错？

7. 如何建立与领导的有效沟通，减少管理困惑？

8. 新管理者如何在职业道路上持续成长，提升执行力？

产生问题原因

缺乏角色认知与心态调整。

管理经验不足，难以把握工作重点。

沟通与领导技巧缺失，团队凝聚力弱。

目标设定与计划执行能力有限。

不懂激励与授权，影响团队效能。

课程如何解决

明确新管理者角色定位与转变路径。

培养目标导向、时间管理等自我管理习惯。

掌握绩效面谈、员工辅导等核心管理技能。

强化与领导沟通、会议管理等职业拓展能力。

实施行动改善计划，确保学以致用。

课程亮点

系统性分析新管理者常见问题，提供针对性解决方案。

结合实例分析与互动演练，加深理解与应用。

强调实战技巧，如绩效面谈脚本、授权指南等工具。

聚焦个人成长与团队效能双重提升。

课程成果

完成课程后，新管理者能明确自身角色，实现心态与行为的有效转型。

掌握至少5项自我管理与5项核心管理技能。

获得制定目标、计划与高效执行项目的能力。

建立有效沟通机制，提升与上下级的协作效率。

实现个人职业规划的清晰定位与持续发展。

课程大纲

**讲：新任管理者的角色定位与角色转变

表现力：角色、心态、职责、方法与能力的全面转变。

执行力：强化责任、改善与效能意识。

学习力：作为成功管理者的关键竞争力。

自省力：促进个人成长与团队和谐。

第二讲：新任管理者的自我修炼5个好习惯

目标导向：个人与企业目标一致性。

聚焦重点：时间与任务管理技巧。

发挥优势：利用团队成员特长。

团队作战：增强团队合作与冲突管理。

综观全局：培养全面管理视角。

第三讲：管理他人的5个核心技能

员工辅导：有效指导与支持员工成长。

绩效面谈：高效评估与激励机制。

合理授权：提升团队自主性与责任感。

激励下属：多样化激励策略与案例分析。

赞赏与批评：掌握正面反馈与建设性批评的艺术。

第四讲：管理者的职业生涯拓展5个关键因素

会议管理：高效会议组织与参与技巧。

与领导沟通：构建积极的上下级沟通桥梁。

目标与计划：SMART目标设定与PDCA实施。

组织分派工作：任务分配与团队协调。

提高执行力：塑造执行文化与优化运行系统。

第五讲：行动才是生产力—改善计划

制定与分享行动计划，承诺实施，跟踪表现，确保知识转化为实践成果。

文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2673.html

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