面对晋升的新挑战，新管理者是否常感力不从心？据统计，80%以上的中国中基层主管从技术骨干跃升管理岗，却常常陷入角色迷失与技能短缺的困境。从亲力亲为的疲惫到团队管理的迷茫，新晋经理人们，你们是否也正面临以下困境？如何从技术高手华丽转身为领导力强者？本课程直击痛点，助力新管理者在**90天内，实现从“我能做”到“我会管”的蜕变！

企业面临问题

1. 新管理者是否陷入技术细节，忽视了角色转变的重要性？

2. 亲力亲为，效率低下，团队潜能未被激活，原因何在？

3. 下属为何对你的帮助无动于衷，团队协作难题怎么破？

4. 面对目标，如何从技术专家变为战略规划者？

5. 如何激发团队主动性和责任感，而非单方面期待？

6. 管理艺术在于分配与引领，如何精准施策，确保团队高效？

产生问题原因

缺乏系统性管理知识与技能训练。

角色认知偏差，未能及时调整心态与职责定位。

时间与资源管理不当，忽视了团队潜力的挖掘。

沟通与领导策略欠佳，团队凝聚力与执行力受阻。

课程如何解决

重塑角色认知：明确新管理者角色定位，掌握心态与职责的转变策略。

自我修炼：养成五大高效管理习惯，包括目标导向、时间管理与优势发挥。

管理技能提升：深入学习绩效管理、员工辅导、授权艺术与激励机制。

领导力发展：构建全面视角，掌握会议管理、与上沟通的精髓，优化决策与执行能力。

课程亮点

实战案例分析：结合真实情境模拟，如《纸折爱心》与《头脑风暴法》，理论与实践并重。

互动式学习：视频教学、情景模拟与现场互动，让知识不再是纸上谈兵。

个性化指导：针对新管理者常见困境，量身打造解决方案，实现快速成长。

系统化框架：从角色定位到职业拓展，***覆盖新管理者所需关键技能。

课程成果

完成课程后，新管理者将：

精准定位自身角色，高效完成角色转换。

掌握自我管理与团队领导的实用技巧。

增强目标设定与执行能力，有效提升团队绩效。

熟练运用激励机制，激发团队潜力，促进协同合作。

建立良好的上下级沟通，提升决策与执行效率，推动职业生涯稳步前行。

课程大纲

**讲：新任管理者的角色定位与角色转变

表现力：五大转变，从技术专家到管理者的思维升级。

执行力：强化责任、改善与效能意识，提升管理效能。

学习力：将学习视为竞争力，持续进步。

自省力：通过自省促进个人与团队的持续成长。

第二讲：新任管理者的自我修炼5个好习惯

目标导向：与企业目标一致，高效执行。

聚焦重点：时间管理与优先级设定。

发挥优势：利用团队成员特长，提升整体效能。

团队作战：增强团队协作，化解冲突。

综观全局：培养战略思维，平衡创新与规范。

第三至五讲：深入解析管理他人的5个核心技能、管理者职业生涯拓展的关键要素，以及制定并实施改善计划，每部分均结合实战案例、视频教学与互动练习，确保学以致用，成就卓越管理之路。

文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2669.html

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