企业面临痛点：

1.定位迷失：新晋管理者难以界定自身角色，源于从执行者到规划者的思维转换不畅。

2.管理空白：缺乏实战管理经验，不懂得如何指导、激励团队，导致团队效能低。

3.目标错位：个人成就向团队成果转型困难，不知如何平衡个体与集体目标。

4.关系协调：上下级沟通不畅，团队凝聚力缺失，影响决策执行与氛围建设。

5.应变乏力：面对外部环境的不确定性，缺乏有效策略引导团队破局前行。

6.人才培养：在人员选育留用上缺乏系统方法，难以构建高效能团队。

课程亮点：

1.理念重塑与认知升级：通过“认知突围”与“底层逻辑重构”，帮助管理者树立正确管理观，清晰自我定位，理解高效管理的精髓。

2.实战技能构建：提供从目标设定到执行落地的全流程指导，包括科学目标分解、高效团队建设、过程管理与结果量化等，确保管理者掌握实战管理工具。

3.思维与能力跨越：专注于从技术/业务思维向经营思维的转变，以及创新与降本增效策略，培养跨界领导力与应变能力。

4.人才培养体系：构建赋能培养体系，涵盖人才选拔、员工辅导与赋能机制，确保团队持续成长，为企业提供人才梯队保障。

课程优势：

-系统性与实战性：理论与案例紧密结合，工具表单源自实践，确保学习内容即学即用。

-个性化指导：理论讲授、案例分析与小组讨论相结合，满足不同学习需求，促进深度理解。

-认知与技能双提升：不仅转变管理思维，更注重实战技能的培养，助力管理者快速成长为团队**。

-持续成长支持：覆盖管理素养、团队建设到绩效提升的***课程体系，为管理者提供长期成长路径。

课程收益：

▉ 认知意识转变，基础管理理论建立，掌握高效管理的底层逻辑；

▉ 制定目标把握方向，学习建立团队带好团队，做好安排工作管控过程；

▉ 掌握打造团队高效执行力的技巧，执行到位拿到结果；

▉ 学会选择优质员工并进行培养的方法，赋能培养人才系统；

▉ 掌握降本增效管理策略，创新突破实现思维越级。

课程内容：

1.理念转变层次

1.1认知突围

1.1.1企业低效管理的四种类型与五大困境

1.1.2管理“532模型”：三板斧与管理者进阶层次

1.1.3高效管理者四大跨越与五大障碍突破策略

1.2慎思明辨

1.2.1高效管理的六大底层逻辑与“道法术器”

1.2.2快速成为高效管理者的素养修炼与管理机制建立

2.执行技能层次

2.1制定目标

2.1.1目标管理逻辑与战略解码步骤

2.1.2目标分解的五类方法与责任共担

2.2建立团队

2.2.1高绩效团队组建的法则与信任协作

2.2.2新生代员工团队管理策略

2.3抓好过程

2.3.1过程管控三大抓手与工作布置授权艺术

2.3.2过程管理工具应用

2.4拿到结果

2.4.1业绩提升抓手与高效执行法则

2.4.2执行力复制与流程问题发现

3.综合提升层次

3.1赋能培养

3.1.1人才供应链保障与员工辅导成长路径

3.1.2员工心魔破除与人才梯队建设

3.2降本增效

3.2.1高增长策略与优化目标确定

3.2.2成本节约与效率提升措施

3.3创新突破

3.3.1认知与思维突破策略

3.3.2创新激发模式应对变革不确定性。

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