面对绩效管理的种种困扰，如年度与季度考核冲突、指标分解不合理等问题，《绩效管理：从目标到结果》课程为您提供解决方案。这门课程将帮助您理解绩效管理的本质，掌握目标分解、KPI设定及有效面谈技巧，旨在促进员工持续改进，打造公正公平的考核体系。
企业面临问题
1. 年度与季度考核标准不匹配怎么办？
2. 部门经理如何合理分解指标给员工？
3. 工作内容全覆盖的考核指标如何设定？
4. 兼职工作如何纳入考核范围？
5. 临时任务对本职工作影响如何处理？
6. 不同能力员工如何公平考核？
7. 新旧员工考核标准如何设定？
8. 考核后缺乏实质性反馈，员工认为走过场？
产生问题原因
这些问题源于对绩效管理的误解、目标设定不清晰、考核方法不科学以及缺乏有效的沟通机制。
课程如何解决
1. 提供绩效管理的系统理解，解决理念问题。
2. 教授目标分解与过程控制方法，优化指标分配。
3. 强调绩效面谈的重要性，改善沟通效果。
4. 探讨多元化考核策略，确保公正公平。
课程亮点
1. 结合实际经验，深入浅出讲解绩效管理。
2. 注重实践操作，教授量化目标与KPI设定。
3. 面对难题提供具体解决方案，提升管理效率。
4. 重视员工发展，强调绩效面谈的激励作用。
课程成果
1. 学员将理解绩效管理的全面流程。
2. 掌握制定个性化改进目标的方法。
3. 具备构建KPI体系的能力。
4. 熟练运用绩效面谈技巧，提高员工满意度。
课程大纲
**单元：绩效管理的真正意义
第二单元：绩效管理四步曲
步骤一：设定绩效目标
步骤二：确定考核方法
步骤三：实施过程控制
步骤四：挑战的绩效面谈
第三单元：制定个人发展目标，增强员工的胜任程度
这门课程专为中基层经理及HR人员设计，通过1天的学习，助您构建高效、公正的绩效管理体系。
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