经营思维，掌控业绩—网格经营实务课程，专为网格销售管理者设计，旨在提升管理效能，将经营成果由“靠运气”转变为“可掌控”。通过学习，管理者将明确自身职能，理解影响管理的三大要素，掌握四大关键技能，并学会运用管理工具确保业绩的确定性。
企业面临问题
1. 网格管理者是否真正理解其职责与核心价值？
2. 如何有效分解和执行销售目标？
3. 如何激发团队潜力，提升业绩？
4. 如何通过过程管理确保业绩可控？
5. 如何高效运营会议与营销活动？
6. 如何利用资源***大化团队绩效？
产生问题原因
1. 缺乏明确的管理角色定位和战略理解。
2. 销售管理方法论不足，导致业绩波动大。
3. 未能充分调动团队积极性，激励机制不完善。
4. 对过程管理的重要性认识不足。
5. 会议经营和营销活动策划执行能力欠缺。
6. 不善于整合内外部资源，优化运营效率。
课程如何解决
课程将通过理论与实践相结合，教授管理者的六项职能，核心价值，以及目标分解、辅导、沟通和激励等关键技能。同时，课程还将介绍业绩推导公式，工作日志和客户信息表的使用，以及会议经营和营销活动的策划组织，帮助管理者全面提升管理能力，解决上述问题。
课程亮点
1. 紧密联系销售实战，强调效果导向。
2. 强调管理科学，提供具体操作工具。
3. 丰富的案例分析与实战演练，学以致用。
课程成果
参与者将能够：
1. 明确网格管理者的职能，理解核心价值。
2. 掌握目标分解与执行，辅导，沟通，激励四大技能。
3. 应用工作日志和客户信息表，实现业绩可控。
4. 运用会议经营和营销活动策略，提升团队效率。
课程大纲
（课程大纲内容已提供，此处不再重复）
文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2804.html
