本课程专为零售店长设计，旨在提升业绩和实现门店传承。通过五个核心维度，包括目标管理、团队沟通、技能提升、员工激励和顾客管理，提供实用策略和工作模型，确保店长能有效提升终端管理能力，解决90后、00后员工管理、目标执行等问题，实现门店的持续发展。
企业面临问题
1. 如何有效管理年轻员工？
2. 如何提升员工培训的效果？
3. 如何避免门店标准流于形式？
4. 如何制定让员工接受的目标？
5. 如何激发老员工的持续活力？
6. 如何设计激励机制以维持员工热情？
7. 如何提高顾客的忠诚度和转化率？
产生问题原因
这些问题源于沟通障碍、管理方法过时、激励机制不足以及顾客管理策略不完善。
课程如何解决
1. 提供员工心理分析和管理策略，改善沟通难题。
2. 强化目标制定与分解，确保目标被正确理解和执行。
3. 通过案例和实操，提升工作执行和跟进能力。
4. 建立高效带教体系，增强员工技能。
5. 教授教练型沟通技巧，激发团队潜力。
6. 设计债券激励模型，持续激发员工积极性。
7. 制定锁客裂变管理策略，提高顾客满意度和销售额。
课程亮点
1. 案例驱动，理论与实践相结合。
2. 实时操作训练，确保知识落地。
3. 提供落地工具，便于课程后应用。
课程成果
参与者将掌握：
1. 员工心理分析与管理策略，提升90后、00后员工管理能力。
2. 目标分解与过程赋能技巧，提高终端表现。
3. 行为执行策略，确保门店标准有效执行。
4. 技能提升策略，使员工快速胜任工作。
5. 赋能沟通策略，建立高效团队。
6. 创新激励模型，激发员工整月热情。
7. 客户管理策略，提升顾客忠诚度和转化率。
课程大纲
1. 门店高效管理地图
2. 目标制定分解
3. 工作执行跟进
4. 员工技能带教
5. 团队赋能沟通
6. 团队债券激励
7. 锁客裂变管理
每个章节包含案例分析、理论讲解、实操训练和落地工具，确保店长***提升。
文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2777.html
