提升一线管理者从业务和技术到管理的转型，本课程帮助他们明确角色，掌握高效管理技巧，实现业务与团队管理的双重提升，助力企业内部人才的成长与竞争力增强。
企业面临问题
1. 如何定义新任管理者角色？
2. 缺乏管理经验，如何领导团队？
3. 理解管理真谛，理清管理头绪？
4. 技术思维转为管理思维的挑战？
5. 个人目标向团队目标转变的困扰？
6. 如何平衡上下级关系？
7. 应对复杂环境，领导团队达成目标？
8. 如何有效管理员工，提高团队效率？
课程如何解决
提供角色认知训练，明确管理定位。
实践案例教学，传授管理技巧。
使用“532模型”指导管理策略。
解决思维转变难题，强调目标导向和外部视角。
学习高效管理底层逻辑和策略。
课程亮点
1. 来自实战的工具和表单，理论与实践相结合。
2. 结合钮宏涛老师的深度洞察和咨询经验。
3. 三天课程，快速提升管理技能。
4. 分析与讨论环节，强化理解和应用。
课程成果
建立基础管理理论，掌握管理逻辑。
学会目标设定与团队建设。
提升执行力和团队协作能力。
获得降本增效策略与创新思维。
课程大纲
1. 理念转变层次
认知突围：高效管理的关键跨越
慎思明辨：高效管理底层逻辑
2. 执行技能层次
制定目标：目标管理和策略选择
建立团队：团队组建与高效协作
抓好过程：工作安排与过程管控
拿到结果：执行到位与结果量化
3. 综合提升层次
赋能培养：人才系统构建与辅导
降本增效：增长策略与成本节约
创新突破：应对不确定性与创新思维
课程时间地点 3天，每天6小时，面向基层与中层管理干部。
文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2913.html
