本课程专为新任管理者设计，旨在帮助其顺利过渡**90天，解决角色转换、管理技能缺乏等难题。通过分析新管理者常遇的挑战，课程提供一套全面的解决方案，涵盖自我认知调整、高效管理习惯培养、团队领导技巧、以及与上级沟通的艺术，确保新晋管理者能够快速适应角色，提升团队绩效。

企业面临问题

1. 为何新管理者难以摆脱技术细节，实现角色转换？

2. 为何新管理者常感忙碌却效率不高，如何有效分配任务？

3. 下属为何对新管理者帮助解决的问题反应冷淡？

4. 新管理者如何从技术思维转向战略规划，制定有效工作计划？

5. 如何鼓励团队成员主动提出建议并承担责任？

6. 新管理者应如何正确分派工作，引领团队避免错误？

7. 如何建立有效的领导力，促进团队协作与成长？

8. 新管理者如何与上级有效沟通，确保目标一致？

产生问题原因

缺乏明确的角色认知与心态调整。

管理技能与经验不足，特别是人员管理和决策制定。

没有掌握高效的时间与任务管理技巧。

缺乏激励与沟通策略，影响团队氛围与动力。

对于战略规划与目标设定缺乏系统性理解。

课程如何解决

角色认知与心态调整：明确新管理者角色定位，引导心态转变。

自我修炼五习惯：强化目标导向、时间管理、优势发挥、团队合作与全局视角。

管理他人五大技能：绩效面谈、员工辅导、授权、激励与批评，提升团队效能。

职业生涯拓展关键要素：优化会议管理、上下级沟通、目标设定、工作分配与执行力提升。

实战演练与案例分析：通过互动学习，解决实际管理难题，提升实战能力。

课程亮点

系统性框架：覆盖新管理者所需***技能与知识。

实战导向：结合情景模拟、视频案例，增强学习体验与应用能力。

个性化发展：关注个人领导风格培养，促进职业成长。

即时反馈与指导：现场互动，解答疑惑，个性化指导。

课程成果

掌握角色转变与自我管理技巧，提升个人领导魅力。

获得高效团队管理与激励下属的能力，提升团队绩效至少20%。

熟练运用目标设定与计划执行工具，确保工作高效推进。

建立良好的上下级沟通机制，提升决策效率与执行力。

获得“新管理者成长认证”，为职业晋升奠定坚实基础。

课程大纲

**讲：新任管理者的角色定位与角色转变

表现力：角色、心态、职责、方法、能力的转变

执行力：责任、改善、效能意识

学习力与自省力：自我提升与反思

第二讲：自我修炼5个好习惯

目标导向、聚焦重点、发挥优势、团队作战、综观全局

第三讲：管理他人的5个核心技能

员工辅导、绩效面谈、合理授权、激励下属、赞赏与批评

第四讲：管理者职业生涯拓展5个关键因素

会议管理、与领导沟通、目标与计划、组织分派工作、提高执行力

第五讲：行动才是生产力—改善计划

制定、分享、承诺与跟踪行动计划，附带行动计划模板工具

文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2667.html

---