本课程针对AI时代下新生代员工管理的四大难题，通过五项修炼，帮助管理者深刻理解并有效引导95/00后员工，重塑管理思维，建立和谐员工关系，实现员工留存率的显著提升。

企业面临问题

1. 为何制度执行在新生代中遇阻？

2. 有效沟通为何变得如此困难？

3. 为何传统培训方式难以吸引他们？

4. 员工激励机制为何不再奏效？

5. 管理者如何应对员工个性化的价值追求？

6. 如何消除管理者与新生代间的认知隔阂？

7. 员工培育如何与新生代的学习习惯接轨？

8. 如何构建让新生代感到被尊重和价值实现的工作环境？

产生问题原因

代际差异导致的价值观与行为模式变化。

信息爆炸时代，新生代获取知识途径多样，传统培训缺乏吸引力。

高期望值与现实落差，导致激励机制感知度低。

缺乏针对性的个性化管理和有效沟通策略。

课程如何解决

通过深入分析新生代特征，提供定制化管理策略。

教授有效沟通技巧，增强管理者与员工的情感联结。

引入创新培训模式，提升员工参与度和学习效率。

分享激励与引导工具，实现员工个人目标与企业目标的融合。

建立基于“6感”的引导体系，营造积极向上的工作氛围。

课程亮点

1. 新生代员工特质量化分析，科学解读行为背后的原因。

2. 互动式案例教学，实战演练管理场景，加深理解。

3. 个性化激励策略，定制化解决方案，满足多元化需求。

4. 全面性格测评工具，助力管理者知人善任。

5. “6感”引导模型，构建积极企业文化，增强员工归属感。

课程成果

完成课程后，管理者将：

掌握新生代员工行为分析与管理策略。

能够实施有效沟通，提升团队凝聚力。

制定并实施个性化培训计划，促进员工成长。

运用多样化激励手段，提升员工满意度与忠诚度。

实施“6感”引导策略，构建积极向上、高效协作的团队氛围。

课程大纲

**项修炼：新生代认知重塑

新生代员工职场现状分析

现状背后的本质探讨

四维度认知工具应用

第二项修炼：新生代价值追求

工作及价值追求讨论

员工工作价值调查实践

“去标签化”管理理念

第三项修炼：培育辅导反思

入职教育现状与改进策略

知识、技能、意识培养方向

培训反思与责任落实工具

第四项修炼：知人善任有效沟通

人性理解与性格类型分析

情绪关注与五大沟通原则

性格测试与学员实例分析

第五项修炼：激励与引导的能力

非物质文化激励策略集锦

“6感”引导模型实践案例

真诚关怀案例分析与启示

通过以上课程设计，旨在***提升企业管理者对新生代员工的管理能力，构建和谐高效的团队文化。

文章地址： https://www.teamrater.com/xw/2665.html

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