课程背：

本课程模拟了一场**兼并战争，以攻城之战为背景。在战争中，需要军民齐心协力，军队攻无不克，士兵勇往直前，将军以身作则，**赋税增加，文臣调度稳妥，敌军民心消沉。只有多种元素结合，才能保证战无不胜，攻无不克。

本次课程的目的是为了设计多起攻城战争的景别，让学员通过实景体验战争模拟，扮演不同的角色，分别是文臣、武将、士兵、谋士、左民、演武等。在每一轮战争中，学员们将会亲身感受到士兵匮乏、将军不足、缺兵少粮等因素对部队的影响。通过不断的体验和总结，学员们将会了解到获得胜利的必须因素。

设计理念：

造成部门壁垒的主要原因可以从三个方面分析：

1、在组织层面上，专业分工会导致不同部门之间的目标不同，职责和权责划分不清晰，双方沟通信息不对称。

2、在意识层面上，包括了本位主义思想、价值观的影响以及利益分配的因素。

3、行为层面：使用不当的交流方式，选择不合适的交流时间和对象，情绪无法控制；

利用沙盘实景体验，探究部门壁垒产生的原因，深刻领会跨部门壁垒对组织的影响；集思广益，寻求解决方案，确立团队共识，为后续行为方法打下良好基础，进而巩固企业文化。

针对性分析：

1、提升主人翁意识：针对需要从组织内部提高主人翁精神的企业组织，促进各部门全局思考，提高团队效率。

2、为了在环境变化迅速、竞争越发激烈的行业中维持可持续发展，企业必须加强员工适应变化的能力，调整组织流程并提升组织效能。这样的企业组织具有更强的变革力，能够应对不断变化的环境挑战。

3、领导力提升：对于新上任的管理层而言，需要加强从战略的角度审视问题的视野，提高企业组织中的问题分析和解决能力。

组织塑造：

1、团队一致性：员工能否在愿景、战略、文化、氛围和价值观方面形成共识。

2、执行力：员工能否在目前的能力、流程和激励水平的基础上充分发挥自己的作用，打破部门之间的壁垒。

3、企业面临着自身情况和外部环境的变化，需要理解、互动、回应并调整适应，以提升其变革能力。

课程收益：

重新构思角色认知：从全局的角度重新定义自己和本部门的角色，以帮助组织减少内部利益固化的障碍，并加强协作力度。

发现发掘部门障碍的原因：需要关注沟通障碍、思考障碍和流程障碍三个方面，以便掌握寻找障碍的技巧和工具。

通过沙盘演练探讨战略与组织各部门的相互关系，建立完备、自觉的协作系统，提高组织效率。

通过沙盘体验，可以深刻认识到，组织流畅运作的重要关键在于建立目标导向思维，先要进行思维方式的转变。

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