项目介绍：

各小组根据教练分发好的泡沫垫和绳子，用固定的物品资源运用队伍的智慧去建设***高层的通天塔。通天塔建设实现，根据教练的要求，通天塔屹立在地面上，经受5分钟的考验屹立不倒，则为实现。考验时候学员不能用手等其它任何的道具去扶通天塔，只可以借助绳子的绑定和绳子的牵制在地面上，没人为的扶持。根据北京拓展训练公司通天塔的叠加层数给各小组算分，分数***多的则为*****的小组。

活动目标：

管理者怎样实现组织、统筹协调，怎样鼓舞人心；

建立团队合作观念、队伍荣誉感、组织认同感；

碰到意见分歧时如何解决问题？如何使合理提议取得采用；

感受和熟悉合理分工的必要性，并讨论怎样实现合理分工；

以发展的眼光看问题，达到思维创新性、方式创新性、实践创新性、制度创新，拓展培训项目从创新到创收的过程所呈现的管理学要素；

通天塔项目规则：

保证地垫的完整，不能折叠、裁剪；每一个六面的正方形构造为一层，四十分钟内先实现十四层的小组获得胜利；若没小组在四十分钟内实现十四层，则以停表时建设层数***多的小组为获得胜利队。

通天塔回顾总结：

沟通交流通力合作、意志力与平衡监控；

团队合作与队伍荣誉感与认同感；

目标管理与自我挑战与突破，敢于实现自我价值；

通天塔心得体会：

拓展训练的常用项目搭通天塔对我的启迪是：大家要有明晰的目标，有明晰地目标才会刺激出潜力想到方法做出自以为不可能的事情，如同很多人做玫琳凯之所以失败，实际上是她都没想熟悉自己为什么要做，由于没明晰的方向，因此也不会刺激出潜力积极的去找解决困难的方式。人和人之间要更好的沟通交流，或许你自己以为说的很熟悉了，但别人未必熟悉你的意思，当沟通交流不畅是就会发生许多的误会，唯有立在别人的视角、熟悉别人的需求的视角去沟通交流，才是切实有效的，如同大家做的玫琳凯事业，当顾问或是是客户不接纳大家时，必须是沟通交流上有问题，要大家更好的去熟悉别人的需求，而不是一味的感觉很憋屈：为何她们就不接纳呢。